最近华为辞退老员工的话题很热:未来大部分华为人将逐渐被卸磨杀驴而不得善终!

兔死狗烹,鸟尽弓藏。历史教训。老任是资本家,不是圣人。8个设备商,转眼20年间,倒闭了4个,另外三个也是半死不活。这时候,老家伙,老战将们就是华为的累赘了。要学习历史。再学习一下袁世凯如何再度出山,执掌北洋。

清华水木论坛3年前早就有高人发帖预言。
未来大部分华为人将逐渐被卸磨杀驴而不得善终!

正所谓兔死狗烹,鸟尽弓藏;
当前的华为基本上实现了三分天下有其一的格局,所谓共患难容易,共享福就难了,历史上能做到赵匡胤杯酒释兵权这样气魄的领袖不多,汉高祖刘邦没做到,明太祖高皇帝也没做到,共和国开国领袖毛主席也没有做到;

随着移动运营商的市场逐渐饱和,未来大批的华为员工将被各种方式“被裁员”,少部分“华为式和珅“将可能会继续享受华为带来的成果;

1、 淘汰对象-用服员工,基本与交付项目强相关,项目交付完毕了,这些人基本上的结局就是被裁掉了,除非有持续的项目可以交付,但目前来看,这样的项目不会太多了;2、 淘汰对象-研发员工,2G,3G,4G华为投入了大量研发兵力,而2G、3G技术已经相对非常成熟,后续的2G-3G只需要少部分人基本就可以维持开发了,大部分的解决基本上是要被淘汰出局,简单的做法就是合同到期不再续签,对于部分干部公司的操作是西点军校,让其外派海外,在销售中自生自灭;
3、 淘汰对象-销售人员,海外市场铁三角,客户线、产品经理、交付代表,基本会保留一个基本配置,但会精简;当不需要这么多售前拓展人员的时候,那么至少有60%拓展人员将被公司淘汰出局,留少部分精英维护存量市场即可,后续补充维护人员,以产生管理服务和代维的销售;

淘汰手法:
1、 合同到期不续签:主要针对研发员工
2、 8年换工号不续签:主要针对老员工,公司IPD-S流程总体就是把所有员工都打造成螺丝钉,然后通过廉价应届毕业生补充新鲜血液,残酷替代多年工作经验的老员工;老员工离开华为的结局基本很惨,找对口工作基本不可能了;这个年纪换行基本也是不可能;被华为淘汰基本也就意味着长期的失业;
3、 倒挂:给应届毕业生加薪,然后大肆宣传,除了吸引应届毕业,也是倒逼部分老员工离职,让他们产生耻辱感;
4、 外派或领导任职需要外派经验:针对部分领导,这些领导收入成百上千万,往往不在乎海外那一点点补助,往往选择离职;
5、 组织机构合并或调整:这个基本是员工承担领导决策错误的后果,公司做着重复工作的部门大量存在,大大降低这华为的投入产出和人均效益,实际有人估算除去不合理的组织结构和不合理的内耗,华为7万人足以支撑目前的收入;比如存量经营,两个部门合并100人+100人=200人,合并后只需要120人,其余人自己找部门消化,规定时间找不到基本也就被淘汰出局;
6、 政治斗争逼走:这个基本上部分领导很喜欢操作,主要针对实力很强的老专家,一般人格的侮辱,用考核权压迫,用业余压破专业,最后逼走专家;
7、 安排任务设置陷阱:很多工作从领导安排任务那一刻起就决定了你的成败,就是给领导淘汰你准备把柄,这样的领导还不在少数;
8、 欲加之罪何患无辞:就是横竖都不是人,你做的工作多说你工作不聚焦,你做的工作聚焦,说你工作量不饱满,类似的借口层出不穷;
9、 海外回国无望:海外员工回国基本上是死路一条,所以绝大部分海外员工基本选择离职,结束华为的职业生涯;多年的工作经验毁之一炬。。。
还有其他层出不穷的手法。。。。

总结,在华为基本有人总结,除了中高层领导,和部分擅长华为式拍马屁的员工外,其他的人都不安全,随时都可能被淘汰出局,沦为时代的炮灰;而华为工作积累的工作经验出来基本毫无用途,也就彻底沦为废人一个,成为新的社会底层人士;高强度的加班,非洲疟疾侵蚀,健康问题使得这部分人寿命可能减少到45岁左右,甚至更短,类似胡新宇20多岁就早早告别人间;另外压抑的气氛,阴险的主管,使得自杀员工也逐年攀升,前段时间南京研究所跳楼的就是一个鲜活的例子;

华为所谓的社会责任报告无非是对外界的作秀,责任不是什么地震捐了多少款,而是踏踏实实位多为自己员工考虑下未来;而当前的华为并没有为此做任何工作,而是向相反的方向努力,也就是如何想办法淘汰已经被榨干最后一滴血的员工,公司的管理文化以谁的部门加班多少来衡量管理水平,甚至有高层领导公开强调每天都要加班到9点以后。。。

内部退休是极少数火车头的福利(华为任命18级以上主管和部分绩效特别优秀的骨干),退休后持有的部分股票(主管会多保留点)不会伴随到死,保留几年看华为,因人而异,因为每个火车头的贡献也有所不同。

【华为老兵】42岁被强制退休,是福是祸?

来华为已经13年了,级别还可以,因为绩效不错(基本都B+以上、偶尔A、也偶尔B、没有C),所以收入也不错(比上不错,比下有余,知足了。)。
上周被领导沟通要求内部退休,说是公司强制的,部门没办法。我再问:不是45岁才退休的吗?我还可以多奋斗3年。领导说:公司鼓励提前退休。经过部门AT会议商量:觉得你也是老员工了,为华为服务10多年了,做出了一定的贡献,绩效非常不错。但是你现在年龄偏大,在部门也算是年龄数一数二的了,所以把内部退休的名额给你。我再想说:。。。没等我出口,领导又说:不是每个老员工都能内部退休的,这个你也很非常清楚,你应该感到庆幸,公司会给你保留部分股票。公司的政策说变就变,你现在不愿意退,公司说不定下半年就给你打C逼你走,到时候你年终奖没有、也不让你内部退休,你的损失更大。我不再多说什么了,对领导表达了感谢。
凭心而论:为华为贡献了自己最宝贵的青春,这13年我工作一直尽心尽力,别人干不了的活领导交给我,我也克服困难完成了。由于领导沟通退休太突然,我心里好几天都没平静过。
这几天问了周边的部门和朋友,有好多也被沟通退休,有几个已经退了,但是更多的老员工都没让退休,公司采用各种手段搞走了,我的心也逐渐平静了许多。其实这些不管是让退休的,还是被逼离职的,绝大部分都工作尽职,而且有不少是行业专家。
爸爸得知我被公司强制退休,很愤怒,非常不理解:华为公司真没人性,你才42岁,这么年轻,退什么休?老婆倒是很高兴,说:你终于有时间休息了,以后就做家庭煮男吧。妈妈赶紧补刀:这么年轻不工作坐吃山空呀?儿子还这么小,以后用钱的地方还多。休息一段时间再看看做什么吧。
还在等公司的进一步通知,但是我知道离开华为的日子很近了,奋斗13年了。虽然也经常骂华为工作变态,但是此时心里有更多的不舍。难舍华为,但老板说过:公司不是家。希望回归家庭的我,开启新的人生。
42岁被强制退休,是福是祸?我回答不了,也许只有时间才能给出回答。

辞退是大部分员工的宿命,全球都知道华为是以结果说话的:因为16年终端未完成利润指标,运营商BG销售收入指标和利润指标均未完成,所以股票分红也大幅下降(still2005放风是1.75,最终是1.53,导致员工大失所望。华为16年可是5200亿,增收30%以上。),预计16年的奖金也将大幅下降,下降多少可以关注华为发言人still2005在天涯的放风。

社招入职,华为9年,虽然在华为不算什么老员工,但是年龄也较大了,39岁了。没想到有这么一天,一直期待能在华为退休,还差6年,我也满45岁了,可以光荣的从华为退休了,我一直期待着。
可是从16年11月开始,主管和HR就不断的找我沟通,说我绩效不好,已经进了公司的短命单了,要我主动离职。我绩效不好吗?华为9年,得过一次C、可那是刚入职的时候。自此之后,绩效一直在B与B+之间转换,级别也从入职时的15A慢慢爬到17C了。
然后主管和HR又说我年龄大了,不符合公司年轻化的导向。我回应我才39岁呀,很老吗?
最后他们爆出我的2次黑色关键事件:说我16年请假很多次,没有全身心的聚焦工作。还说16年上半年跟我沟通让我出国,我当时拒绝,不服从组织安排,已经作为黑色关键事件记录在案了。我沉默了,主管和HR确实说的事实,我无力反驳,2016年是我人生的黑色之年,也许可能会成为改变我人生的不详之年。为什么请假,真的真的是因为家里老父亲身体不好,进了3次医院,作为独生子的我,必须义不容辞的贴身照料,3次假每次请3-5天,总共加起来也就13天,可这就成了黑色关键事件,我真的没想到。还有我拒绝出国,也是无赖,家庭确实有束缚:父亲身体不好,母亲年龄也大,老婆不让我出国,说她一个人无法照料2个老人,1个孩子。
就是因为我拒绝出国,我上半年的考评为B。其实我承担了很多工作,付出了很多,要加班的时候毫不犹豫,但是公司的考评是冰冷的,很多时候让人看不懂,只能说16年是我的霉运之年,辛苦了没有果实采收。
最近主管又找我谈话了,还是一直在说服让我主动辞职,说公司的政策,有淘汰指标,重点是35岁以上的员工。并跟我承诺,只要我主动提离职电子流,16年的全年考评不会给我C,好让我拿16年的奖金。如果我坚持不走,年底考评就是C,没奖金,损失的是我自己。
我其实非常不想离开,跟主管商量,能否换部门?主管不同意,说上半年给我了出国的机会,我没珍惜。我无语了。
鉴于公司驱赶年龄大的员工的政策环境不可逆转,以及我被部门盯上了的事实,我其实也心凉了,我不走他们是不会放过我的。最后我提出,我离职也可以。但是部门需答应我2个条件:1是我必须等到5月拿到奖金再走,2是我需要时间找工作。主管说他做不了主,再跟领导和HR再商量下。
最近主管和HR都没来骚扰我,也许他们知道我妥协了,也许他们正在商量其他的对策。管他呢,先过了春节再说吧。
谁有我惨,39年的壮年被人嫌弃年龄大,想方设法的逼我!
青春不在,如果青春重来,也许我不会选择来华为,因为疯狂加班,身体不行了,也没有很好的照料家庭。可是没有如果,这就是人生。

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我以前一直不理解德日企业那种给老员工逐年加薪的做法。觉得很多老员工拿着比年轻人高的多的工资干一样活,不应该。我爸说做企业不仅是为自己挣钱,不是过不下去就不该裁那些老员工。人的忠诚应该得到报酬。

看这个帖子,感觉有点悲凉。我觉得不是因为这个帖主“老”,而是因为他“贵”。技术人员到一定岁数肯定还是要想“我的出路在哪里?” —是混进学术圈,是再学个什么方向做交叉领域,是自己创业,还是想办法往上爬。
就算都不行,也要赶快趁年轻,多省点钱,买房置业,投资点什么东西。
纯做技术,年纪大了,经验多了,就太贵了,而且有家有口就没有年轻人投入时间多。刚毕业大学生虽然干活糙,但是好多活其实也没啥技术含量,他们年轻,抱怨少,还省钱。
多数技术公司都是先裁“可以取代的高级技术人员”,宇宙都是。特别是公司让你当“师父”,带出一两个年轻的技术能手的时候,老板心里的计划就是准备要裁你。
当然并不是所有人都会被裁。只是一定不要存着“我在某某公司退休”的幻想,要随时做两手准备。

老任70多了,怎么不主动离职呢,华为让老员工主动离职,公平性何在?

73岁了,很恋权的,活到100岁就会干到100岁,不过华为是家族企业,你真没法说教主。只是对员工太残暴了,39岁的壮年,就嫌弃人家太老了,要赶尽杀绝。

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