周鸿祎谈创业:很多程序员高智商 但我一看就知道他们不会成功

摘要:聪明人不一定能成功,很多程序员很聪明,但我一看就知道他们不会成功。

很多人都向往着有一天自己创业,程序员更是如此。如果你想创业,那么该怎样创业、需要有哪些准备、自己还有什么不足等等这些问题你考虑过吗?本文就跟大家分享周鸿祎在接受某媒体采访时给程序员上的创业课。

程序员创业的特别之处

关于程序员创业,我之所以愿意谈我的观点,是因为我是程序员出身,也是从小公司做起来的,我自认为对待很多程序员个人包括共享软件作者和一些小网站还是很好的。我希望分享一些经验和体会。

首先,我想说的是聪明人不一定能成功,很多程序员很聪明,但我一看就知道他们不会成功。

因为我看到了一些问题,而且现在太多程序员存在很多误解。因此,我希望把我的观点告诉程序员。或许有一些程序员能够清醒,某个人可能因为我的某一句话有了感觉,对他以后的成长产生了帮助,这就足够了。

要知道,程序员总是以为自己优秀所以就能成功,其实不是。

中国的程序员大部分是盲目的:看看一些论坛就能够感觉到,要么有一群人自我感觉极端的良好,以专家自居,要么就是一群蓝领埋怨公司和社会环境不行,待遇不好。

应该说,中国程序员创业的成功率也是很低的。放眼望去,中国互联网成功的人士有几个是真正写过十年软件的。事实上,现状和我们所能听到的媒体宣传的故事很不一样。

很多程序员的最高理想就是写一个共享软件,一年可以挣几百万。但我希望谈的不是告诉程序员如何挣钱,挣钱很容易,而是要告诉程序员如何去创业。比如虽然FlashGet的作者收入很高,衣食无忧,但从创业的角度看,它并没有以商业公司的方式创业成功。

程序员在创业方面的欠缺

首先,我看到中国程序员的合作心态非常缺乏,我认为这是中国程序员最大的问题,当然这是有很多原因的。

大家经常说这句话:态度决定一切。但事实上好程序员基本上都比较傲气,因为程序员往往会觉得自己在做世界上一件十分伟大的事情,这就是驱动机器,修改一行代码,机器就能够工作,可以产生各种不同的行为。这很容易会让程序员产生一种错觉,认为自己可以Control Everything。

程序员的自信在编程上是非常需要的,但不是适合一切场合。

如果我们不说这些,可能很多程序员到现在还不知道自己错在哪里,仍然认为自己是King of the World。

事实上,程序员的能力只是控制了一个机器。但创业仅仅具备了和机器打交道这一种能力是绝对不够的,他还需要和合作伙伴、竞争对手、投资人、员工甚至整个社会环境打交道。

很多程序员因为已经习惯了和机器打交道,不善于也不愿意其它的工作。很多程序员会内心认为“营销不是很简单嘛,市场很简单啊,管理也很简单啊,”我认为这种心态是非常害人的。

程序员还是一个很固执的人群,他觉得自己是机器的统帅,因此不会灵活,不会妥协。我当时也喜欢写程序,但我知道如果自己沉迷于写程序,肯定没戏,所以是逼着自己改变角色。

优秀的程序员不要自负

这两天,我收到几封程序员的来信。有一封信中大意说“我是个如此优秀的程序员,为什么我就不能成功呢,请你指点。这里有我的blog地址,看完你就 会了解我了。”

我想说的是:如果真的希望别人帮忙,就要把情况真实的说出来,而不是上来就说自己很优秀,这种语言就会让别人觉得很不舒服,不是很好的交流方式。我还真看了那个blog,但看完之后,觉得这个程序员就是一个空想狂。

可以说,很多程序员实际上是优秀带来了自负,这种自负使得其不要说创业,可能在在公司中工作也会遇到问题。所以,我甚至认为程序员在创业方面遇到的困难比其它类型的人员更大。如果程序员希望主导一个创业,可能首先就要逼自己不是一个程序员。

程序员应持开放心态,寻求团队合作

程序员首先要学会和别人合作。

提到这点,很多程序员都会说“我正在带着其他程序员写程序啊,我会合作啊。”但这种合作是片面的,我所谈的不仅仅是程序员和程序员之间的合作,而是包括了程序员和其它各种角色之间的合作。

程序员相亲,他们的语言比较能够容易理解。但作为一个程序员,你能不能商业人员、销售人员很好的合作呢。

我这些年还看到很多这样的例子:程序员动不动就把目标定为比尔·盖茨。其实,比尔盖茨不应该成为程序员崇拜的目标对象,这会让程序员迷失方向,因为微软另外一个创始人保罗·艾伦才是真正的程序员。

再看其它一些例子,Google的第20名程序员都可以获得五亿美元。Adobe公司两个创始人也是一个精通技术,一个对商业精通,这样的搭配才能够更好的成功。因此,对于很多程序员来说,一定要找准真正的榜样,不要被外界的故事迷惑了头脑。

如果剖开一些故事的外表,你会发现国外很多成功的程序员,背后一定有一个很强大的商业感觉的人或者一个团队。

程序员的商业感觉其实并不是很好。即便有商业感觉,其实这只是一个灵感,一个创意,但要要做成、做大还需要一系列的管理、市场、运营,这些对于程序员是不可想象的。

程序员要明白,在自己不擅长的领域,找到一个可以弥补自己缺陷的合作团队才是出路。加入一个创业团队,可能个人占10%,但因为更容易成功,而且团队可以做100分 的事情。而如果只是一个人做,很可能就失败了。

这方面,国外的程序员对自己的长短比较清楚。在硅谷,很多程序员技术上都很牛,但他们都非常知道自己只是在技术这个领域水平比较高,出了这个领域,自己什么都不是。正因为有了这种心态,他们特别懂得与人合作。我认为国外的程序员已经普遍意识到了这点,他们很愿意成为创业团队中的一员而并非自己创业。

因此,程序员需要调整心态,不要把自己当作精英人物,要承认自己在编程方面是优秀的,但永远有人比自己更优秀,对于其它的领域,很可能自己很无知。要知道,其实程序员的选择其实是最少的,因此抱有开放的心态是最重要的。

程序员与创业要求还有哪些差距

我认为现在的很多程序员经验过于不足,他没有认真踏实做过很多工作就奢谈创业。如果一个程序员没有在编程方面深入过,没有积累,也就是半瓶子醋。这样的程序员我接触过很多,他们自己也不清楚问题出在哪里,让人感觉又爱又恨。我认为程序员既然要凭借自己的技术,那就一定要踏实,要能够实现任何创意。

但现在一些程序员自己没有商业意识,却又很自负,不相信别人,不理解的事情就不做。我遇到过很多程序员,他们对公司做什么方向都质疑。他们希望自己先想清楚,可是一想就浪费了很长时间。

很多程序员就可悲在这里,积累的不多,看不到方向,但他也不相信自己的公司和老板,这是一个悖论,需要程 序员深刻反省。要知道,每个公司都有懂商业的人。

就这样,一些程序员极端自负,另外有一些程序员碰了很多钉子之后,感觉很自卑,于是便认为国内软件业不行,最后出国或者打工,很少有程序员能对自己能做公正的评价。

国内环境是否造成程序员浮躁的因素

我以前没有仔细考虑过这点。但我想,不管怎样,程序员需要先从自身找问题,因为大环境就是这样了。我承认一个现实:程序员生存状态并不是很好,但程序员很多报怨其实是一种不切实际的期望值和自身的缺陷产生的反差。

首先,产品没有大小,只有市场的大小。很多人总是觉得这也小,那也看不上。认为公司做的产品很无聊,要做就要像某些人宣扬的那样:做游戏一定要做3D引擎,好像只有这样才够牛。

这其实就是一种浮躁。很多程序员写软件总是很多bug,基础知识也不牢固,没有参加几个项目,没有写过十万行代码,就奢 谈做大项目,这有价值吗?

而且我还发现有些程序员特别愤青,骂环境,骂老板,其实这只能把自己的心态搞的很坏。很多人刚进公司时做的很差,虽然工资少,但他没有想到给公司增加了很多bug,公司实际上是在给他出学费。论坛上大家都在讨论哪里活干得少钱拿的多。甚至还有人列了一些黑名 单。这种做法的结果就是程序员自己将周围环境搞的乌烟瘴气了。

有的程序员还非常喜欢指点江山,指点公司。我个人觉得这不是不可以,但指责别的公司对个人没有什么好处,因为存在就是合理的。如果看不到,恰恰证明是自己看不到。我看到很多程序员也写blog,技术交流的我认为非常好,但有些人是写评论。我是觉得程序员不要做评论家,中国不缺评论家,最缺的是实干家。

总之,程序员一般过于自我。总生活在自我的世界中,就不可能真正了解世界是什么。我很早就意识到了这些问题,也努力的去客服。我的经验就是看别人如何做的好,为什么能够做的好,什么是我所不能理解。程序员要学会慢慢站在别人立场上看问题。

最后给希望创业的程序员一点建议

对程序员来说,现在要做的也很简单,这就是需要大量的实践,要慢慢培养对产品,对商业的感觉。

我的建议说出来可能有些忠言逆耳。对绝大多数程序员来说,自己一个人成功的机率是很小的,所以我认为加入一个创业的团队可能更为合适。

现在有很多初期创业的公司,也需要很多优秀的程序员加盟。如果有理想,可以选择加入一个团队,也有相应的股份,这方面我可以充当一个桥梁。

http://www.chinaventure.com.cn/cmsmodel/news/detail/293841.shtml

任正非:总有一天我们会反攻进入美国

在华为召开的主题为“铁血荣光,决胜疆场”的市场大会颁奖典礼上,华为宣布:2016年的销售收入挑战目标是818亿美元!

818亿美元的收入,将有可能是腾讯、阿里巴巴、百度收入总和的两倍。这三家公司是目前中国最大的三家互联网公司。华为凭什么敢喊出818亿美元?我们这里特对任正非战略思想做一次梳理和解读。

时代逼着我们变革,我们要有所作为

公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构,我们有能量一定要把它耗散掉,通过耗散,使我们自己获得一个新生。我提一个问题,什么是耗散结构?你每天去锻炼身体跑步,就是耗散结构。为什么呢?你身体的能量多了,把它耗散了,就变成肌肉了,就变成了坚强的血液循环了。能量消耗掉了,糖尿病也不会有了,肥胖病也不会有了,身体也苗条了,漂亮了,这就是最简单的耗散结构。

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其实对于职场新人来说,做人要比做事更加重要

from 虎扑

说一说三年前的一件事。
楼主04年二本毕业开始工作,至今都干了十年以上的活了。大概是12年前后,当时我是公司采购部门的经理,然后那年新招了一个采购员,刚刚大学毕业的小年轻,称作A吧。
说实话,在中国的企业当采购的话,回扣肯定是有得吃的。除了部分特别正规的外企,基本避免不了。老板其实也心知肚明,但只要你能保证物料供应及时,价格合理,吃回扣时吃相不难看,老板一般不会过于追究。毕竟当采购的工资一般不高,只有靠回扣补贴一下。
我身为部门领导,供应商自然大部分在我的控制之下,那个新招的采购员就是帮我跟单的。
当时我的部门不算我只有6个人(整个公司200人左右),分别负责各种类型材料的采购。回扣自然是我拿大头,下面的人大概就是逢年过节拿个小红包之类的。

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知乎: 贫穷无法改变吗?

作者:山羊月
链接:http://www.zhihu.com/question/28098030/answer/68722565
来源:知乎

想给大家讲一个真实的故事,从一张照片讲起。

这是我的博士同事,Naphet,10月20日下午3点,他正式打出了他的博士论文,完成了四年的博士生涯。

Naphet 来自津巴布韦,世界上最混乱的国家之一(也许没有之一)。他没有谈他的童年,但我知道那一定不是我可以相比的。他从家乡出来后,成功地申请到了我们学校的 PhD,并且获得了英国国籍。这中间的努力,真的是我难以想象的。我至今深深记得,他去参加他的博士论文答辩的那天,抱着一本300多页厚厚的博士论文,像抱着一个婴儿那么珍惜。他的论文做定量的,主要工具是spss 程序,我曾经问过他从哪里学的 spss,他和我说,他在网上自学的。在读博的三年时间里,他就通过看 Youtube 的在线视频来从0开始学习 spss,如今,他的论文里充斥着各种精致的公式,而我的论文相比之下是如此的苍白无力。但他的论文还是没有通过答辩,因为我们学校新来的一个女老师质疑了他的方法,他很愤怒,因为他不理解为什么自己学校的老师竟然不支持他,但他没有气馁,而是继续每天早出晚归地来研究室修改论文。

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​华为手机的质量之道

华为公司多年来奋发图强锐意进取,以海外电信市场为主战场,攻城拔寨打过无数硬仗,不断地成长壮大,现在已成为全球第一大电信设备商,称它为民族产业的典范和民营企业的标杆并不过份。

华为的主业是电信设备制造,现在它一家就占据了全球近三成的市场,电信设备市场的潜力空间已经不大了。为了扩展业务空间,华为近年进军了互联网消费品市场,成绩非常出色,特别是手机业务,现在已经做到了仅次于苹果三星的全球第三,其品质得到了全世界的认可,Mate 7曾被习主席当作了国礼,2015年的旗舰机Mate S也大受好评。

华为手机的品质如此优秀,其背后的秘密是什么?他们有哪些独特的质量管控方法?这是包括IT界人士在内的很多人都想要了解的。

跟说到苹果手机就一定要提乔布斯一样,说到华为手机高品质的原因,必须要提到任正非。任正非是华为公司的创立者和掌舵人,他低调内敛很少接受采访,这却成了国外猜忌的负面因素,最近他增加了在国际社会上亮相的次数。

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趣味经济学| 一个银行劫匪的止损策略

导 读: 抢银行和投机都是风险比较高的职业,还都要清楚抢劫或投资的逻辑、控制人性的贪婪以及必需的止损。通过一个银行劫匪的止损策略来看看投机那些至关重要的道理!

早期抢银行没有什么技术含量,一般在天黑以后进行,趁着夜色用炸药或者硝化甘油炸开金库(有可能把钱烧毁),拿钱走人。从1920年左右开始,美国的银行业发生了技术进步,普遍安装了报警系统和水泥加固的防炸金库。一时之间劫匪也没什么办法,但很快抢银行的技术就升级了。

新的劫匪改在白天抢银行,劫匪们钟表般的专业精神连警察都佩服。这个技术进步归功于绰号“男爵”的Baron Lamm。Lamm是德国人,曾在普鲁士陆军服役,被开除后移民美国。

1917年在犹他监狱内服刑期间,他想出了一套抢银行的新思维:使用军事原则。他认为抢银行不是枪和胆量的问题,而是技术问题。他发明的这套系统后来被称之为“Baron Lamm Technique”:

Baron Lamm Technique
1、提前几周的准备;
2、首创“casing”:去银行踩点,画图,甚至假装记者去了解银行内部运作;
3、给每个人分工:谁放哨,谁在大厅,谁干金库,谁开车;
4、事先用仓库演习;
5、严格执行时间,规定的时间一到,不管拿没拿到钱都必须离开;
6、侦查确定不同天气情况下的逃跑路线,并计算时间;
7、在车的仪表盘上粘贴精确到十分之一英里的地图。

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李想用十六年的创业经验告诉你,如何将一个垂直媒体做到第一名

虎嗅注:李 想,汽车之家网站创始人,前任汽车之家总裁。李想是80后的典型代表,1998年还在上高中的李想就开始做个人网站,2000年注册泡泡网并开始运营,高 中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。 2005年,李想带领团队从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站。目前,汽车之家现已成长为全球访问量最大的汽车网站,2012年底,汽车之家实现了 月度覆盖用户8000万。2015年7月李想卸任总裁,继续担任董事股东。

那么这十年,他学到的最重要的经验是什么,以下文章来自于他的分享,转自新浪微博:

作者 (李想) 注:本 文是我在去经纬投资和他们聊天的时候,速记员帮助我把聊天的内容记录了下来的整理。因为内容量很大,所以速记会有一些记录错误的地方。我想了一下,还是使 用原文重新整理了一遍,把里面的错字和错误的数据进行了修改,从而避免对阅读者的误导。不过,仍然感谢经纬和速记的帮助,这确实是我过去十几年创业最实实 在在的记录。

经验一:用户永远是最重要的

先 从我自己介绍,80后创业。我真正接触电脑是从高一开始的,之前其实家里也买不起电脑,所以我基本上从初一到初三,买遍了市面上所有的电脑类报纸和杂志, 就不停地在看。高一买了第一台电脑,那时候第一台电脑大概8000块钱,奔腾133。买了电脑以后,我发现这些报纸杂志上写的非常不靠谱,我一直认为这些 编辑还有作者,说的都是对的。当我自己真正接触电脑的时候,发现他们写的90%狗屁都不是。

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